煉鋼部連鑄一區成立了“猛虎”攻關組，精心組織，分工協作，持續推進，從幾個方面開展攻關。
選定設備，制訂標準。一臺連鑄機由主體及鋼包轉臺、中間包升降車、引錠桿車、鑄坯切割車等附屬設備組成。由于這些設備的功能不同，結構各異，因此清理檢查的要求也各不相同。“猛虎”小組成員對各種設備進行分析，細化量化6S/QTI標準，把引錠桿車作為QTI管理的樣板設備，明確要求達到“漆見本色，鐵見光”的保養標準。班組職工主動投入到打造樣板區活動中，形成了“以檢促掃”“以掃催檢”機制。
精心養護，強化管理。提前發現和治理設備隱患，是保證設備功能精度的重要環節。“猛虎”小組在推廣QTI管理中，不放過每一個細節，通過蛛絲馬跡排查設備隱患。在清掃大包轉臺過程中，發現轉臺有潤滑設備打壓出來的油污，操作人員清掃起來異常費力。他們想出了一系列的治理措施，把大包轉臺的上半部焊接上刮油刷，在下半部制作一個圍擋，讓擠壓出來的油污集中到一點進行收集，保證了設備的平穩運轉。
引進一個專家團隊。圍繞精深加工、“兩化”融合、新一代流程工藝、節能環保等重點領域，精準制定人才需求清單，高點對接國家“兩院”院士、“千人計劃”等高層次專家團隊，以高端人才引領技術創新、產業轉型。采取咨詢指導、掛職兼職、技術入股等多種方式，提高招才引智實效，形成引進一個團隊、形成一個產業的新格局。
建立一個研發機構。聚焦傳統產業做優做強、新興產業加快發展“兩個目標”，進一步推進工藝流程優化、產品檔次升級、新型產品投產、生態環保提升。引導鋼鐵企業加大研發投入，與擁有前沿成果的科研院所、高等院校、專業公司共建企業技術中心、工程(技術)研究中心、制造業創新中心、產品質量標準中心等創新平臺，以產學研深度融合加快科技成果產業化。
選投一個戰略性新興產業。進軍戰略性新興產業，既要立足現有，通過信息化融合、智能化升級、服務化轉型，催生新產業、新業態、新模式，又要跨界發展，圍繞發展趨勢、市場需求、前沿技術，優化投資結構，培育轉型新動能。支持鋼鐵企業退城搬遷、“騰籠換鳥”，結合主導產品、技術基礎、產業關聯度等實際，優先發展軌道交通裝備、機器人、電子及智能儀器儀表、動力電池和節能環保5大新興產業，以優質新增量調存量補減量。支持鋼鐵企業通過并購重組、股權投資等多種形式，引進掌握先進技術、高端人才、知名品牌、市場網絡和知識產權等優質資源，打通延伸產業鏈、進軍新興產業、創新商業模式的快捷通道。
實施一個高管培訓計劃。結合《唐山市企業家培訓十年規劃綱要(2018-2027)》，以供給側結構性改革和新舊動能轉換、科技創新和戰略性新興產業、互聯網經濟與商業模式、鋼鐵冶煉和環保最新技術、管理創新和品牌建設等內容為重點，分層次組織鋼鐵企業董事長、總經理和二代接班人，參加多種形式培訓，引導企業家開闊眼界、更新觀念、對標先進，提高創新發展、決策管理、資本運作、市場開拓和國際競爭等綜合能力，激發轉型發展的內生動力。
鋼鐵產業是唐山轉型升級、動能轉換的重點，是建設環渤海地區新型工業化基地的重要支撐。隨著供給側結構性改革縱深推進，唐山鋼鐵產業既面臨市場形勢較好、盈利能力增強的正向利好，也面臨總量控制、生態環保的剛性約束，正處在由規模擴張向提質增效轉進的關鍵階段。“四個一”行動旨在引導全市廣大鋼鐵企業進一步學習借鑒津西鋼鐵主動轉型、創新發展，加快傳統與新興并進、跟隨到引領轉變，實現產能壓減、效益不減，產業升級、競爭力提升過程中，所創造的“創新常態化、產品高端化、產業新興化、管理職業化”四條經驗，進一步破除重資源輕資本、重生產輕研發、重當前輕長遠等短板制約，推動鋼鐵企業加快轉型升級、進軍新興產業。引導鋼鐵企業在鞏固提升現有主業優勢的基礎上，以適當的投入開辟新路徑、拓展新空間，大力延伸產業鏈、補強創新鏈、提升價值鏈，加快鋼鐵產業迭代升級，加快新舊動能接續轉換。